当前位置: > 集团介绍 >

欧莱雅集团简介PPT下载

2020-06-17 09:41 次浏览
这是一个关于欧莱雅集团简介PPT,主要是了解欧莱雅集团简介,欧莱雅品牌代言人。欧莱雅产品分类,欧莱雅旗下品牌,欧莱雅企业愿景,欧莱雅品牌创始人。欧莱雅发展历程等。欧莱雅起源于法国的巴黎欧莱雅,为全世界的人们带来了承自法兰西的成熟和优雅气质。巴

  这是一个关于欧莱雅集团简介PPT,主要是了解欧莱雅集团简介,欧莱雅品牌代言人。欧莱雅产品分类,欧莱雅旗下品牌,欧莱雅企业愿景,欧莱雅品牌创始人。欧莱雅发展历程等。欧莱雅起源于法国的巴黎欧莱雅,为全世界的人们带来了承自法兰西的成熟和优雅气质。巴黎欧莱雅向注重自身形象的人们提供真正领先前沿和品质超群的产品。欧莱雅将对创新、功效、风格及卓越体验的执著完美地凝结在“你值得拥有”的理念当中。强大的科研和技术投入则对我们的核心价值提供了很好的支持。巴黎欧莱雅品牌同时也因为她的多元化及来自世界各地的著名形象代言人而熠熠闪光:克劳蒂娅·希弗、安迪·麦克道威尔、米拉·卓渥维奇、莱蒂提娅·卡斯塔。《财富》世界500强之一,创立于1907年。历经近一个世纪的努力,欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊,欢迎点击下载欧莱雅集团简介PPT哦。

  欧莱雅集团简介PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.

  欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司,创建于1907年。总部在法国巴黎,是《财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”之一。

  作为全球化妆品行业的领袖,欧莱雅公司拥有全球500多个品牌,涉及五大专业领域:护发、染发、护肤、彩妆及香水;业务活动遍及全球150多个国家和地区,在全球拥有300多家分公司及100多个代理商,并且在世界各地拥有63,000多名员工、42家工厂和500多个优质品牌。

  1920年 国际业务的形成。 欧莱雅染发剂在1910年开始进入意大利,1911年进入奥地利,1913年进入荷兰,甚至远达美国、加拿大、英国以及巴西。 1939年 “法国无害染发剂公司”正式更名为欧莱雅。

  1963年 欧莱雅成为上市公司,这为公司开启了新的融资渠道。 1964年 收购兰蔻,这是欧莱雅成为高档化妆品帝国的第一步。 1965年 收购卡尼尔,这让欧莱雅得到了一整套具备有机定位的辅助护发产品。 1970年 收购碧欧泉,该品牌定位独特从温泉的可再生能量中得到有机护肤方法。 1973年 收购法国Synthlabo药物公司的大部分股份,让欧莱雅集团得到了开展皮肤病学活动和皮肤病药物学活动的途径。 1973年收购彩妆品牌Gemey。 1983年 成立日本研究中心。

  1994年 赢取印度市场,成为第一个在印度建立全资分公司的国际化妆品 集团。

  1996年 与苏州医学院合作,成立了苏州欧莱雅美容产品公司。同年,欧莱雅在苏州工业园的工厂也破土动工。

  2000年 收购Derm ablend,该品牌生产的化妆品主要用于遮盖面部瑕疵,后与薇姿结合在一起。

  随着中国的发展和国际公司的进入,人才短缺从量上来说是不存在的。但某些职能确实存在优秀人才短缺的现象。由此,对于公司来说必须先在学生这个潜在雇员群体中树立并不断巩固良好的雇主形象。公司“不断创造一些与人才接触的机会”是公司战略的一部分,而不仅仅是招聘程序中的一分。欧莱雅针对不同的学生举办的不同的比赛就是接触人才的一个好办法。

  即由于化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业,而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司要求员工对美、对人文有深刻的理解要求员工有丰富的想象力和创造力。这种想象力不仅仅是体现在营销上。还体现在产品的研发上,需要员工有超乎寻常的想象力,对美有高度敏感性要有开放的心态,能够跳出框框来思考让这种想象力与创造力及对艺术本身的爱好转化为对产品创新的一种驱动。

  即员工虽然充满想象力,最终还是要落实到业务上,还要脚踏在地上,就是能够非常接近客户。哪怕你充满想象力,你在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求发现他们的需求理解他们的需求,要能够非常勤劳地工作。这个行业跟零售业是息息相关的,有时周末要求员工去站柜台,这是很辛苦的。同时,对于公司资源的管理要像农民珍惜自己的种子和土地一样每一分钱都要花到恰当的地方要能够最有效地发挥这些资源

  欧莱雅中国总裁盖保罗像欧莱雅全球高层领导一样,非常重视与员工保持及时的沟通。他经常给员工发E-mail告诉员工公司的发展情况以及他的想法。

  盖保罗更喜欢面对面地沟通,他一直保持着一个非常可贵的习惯,公司每一次新员工的上岗培训他都会到场,与新员工面对面进行长时间的沟通。公司事业部的负责人也会积极参加新员工的培训,介绍事业部发展动态以及回答新员工提出的问题。

  员工认为不公平的事情,可以通过多条渠道反映问题。到人事部投诉是其中渠道之一,人事部会谨慎、认真的去调查与处理。员工还可以给总裁盖保罗写匿名信反映问题。盖保罗会非常重视,有时会转给人事部,由人事部在保密的状态下认真调查。

  欧莱雅中国人事总监戴青介绍说道,欧莱雅不惜巨资成本为公司各层员工提供开会交流的机会这。是欧莱雅的特色。一个典型的“欧莱雅会议”

  就像是欧莱雅“诗人”的“咏诗会”。欧莱雅的“诗人”们在这里头脑激撞,撞击出智慧的火花,富有激情的思维在这里不受束缚、不分级别,成为欧莱雅思想创新、管理创新的大熔炉。

  深受国家文化的影响,把职业与个性紧密结合在一起。欧莱雅是做美的事业的,员工的时尚感很强,热爱自己的工作和品牌。欧莱雅从来不用“企业文化”来给员工设框架。会给员工很大的自由空间以充分发挥自己的才能,甚至犯错误都没有关系。和自身自由的企业文化一样,欧莱雅从来不喜欢把任何东西框在“标准”里,包括择才标准,欧莱雅没有固定的标准要求职员必须是什么样的。比如,在面对大学生的校园招聘时,它会把目光定在个性上,像较强的领导能力,团队合作能力、创新能力,以及对工作是否有强大的热情等。

  高层管理人员更是鼓励下属挑战,为公司的发展提出意见和建议。欧莱雅公司除了柜台小姐需要女性以外,对办公室职员希望有男女比例上的平衡。杂志对欧莱雅公司的专访还列举了一组引人注目的数据:欧莱雅共有员工4.8万名,其中3.6万名员工在法国本土之外工作;公司女性业绩出色,全世界范围内,49%的经理是女性。

  2002年3月11日出版的美国《财富》杂志中,欧莱雅被该杂志评为“十佳雇主公司”之一。之前,欧莱雅公司还在普华永道所做的调查中被评为“最受尊敬的法国公司”。《财富》认为,“舒馨的公司文化、良好的工作条件使得这些欧洲公司鹤立鸡群”。

  欧莱雅将全方位的品牌及产品结构归结为金字塔式战略,欧莱雅在中国从塔底到塔尖都有产品和品牌:大众消费品,位于塔尖的一线品牌Lancome(兰蔻)、HR(赫莲娜),位于塔中间的二线品牌 Biotherm(碧欧泉)、kiehls(契尔氏)以及位于塔底的美爵士、Garnier(卡尼尔),羽西,小护士等等,欧莱雅分别针对不同类产品建立了不同的销售渠道,并在分级市场都取得了较大的份额,比如兰蔻、美宝莲在各自的分级市场和不同销售渠道已经取得第一的份额。欧莱雅已经将10个品牌引入到中国,加上刚刚收入囊中的小护士和羽西,其在华一共拥有12个品牌。

  如何给各个品牌进行清晰的定位,以满足不同的细分市场,从而使这些品牌之间不至于互相混淆,一直是欧莱雅精心研究的课题。这些品牌定位各异,针对不同特点、不同层次的消费群体。

  欧莱雅的产品大部分都是印尼原装进口的,印尼是欧莱雅最大的生产基地,印尼劳动力成本相对比较低,苏门答腊岛的政府限定最低工资仅约600-700人民币之间。劳动力丰富,印尼总人口约为2.5亿,是世界第四人口大国,再者,印尼处在东南亚地区,范围2500km内有泰国,马来西亚,新加波,文莱,越南等东南亚十国,总人口有6、7个亿,所以这个市场是很庞大的。同时印尼是个自然资源丰富的国家,素有“热带宝岛”之称。其中矿产资源、生物资源、农业资源和旅游资源相当丰富,为生产提供了有利条件。

  由于人口老化,法国就业年龄人口从2006-2008年起就开始减少,并且浪漫的法国人,除了周末两天休息日以外,每年还有11天的法定假日,外加5周带薪年休,总共140天。每小时最低工资已升至9欧元。自2000年以来,法国工资成本持续走高。而中国工人的工资总的来说还是低,中国工资只相当于美国工资的3%。所以将主要的工厂建在劳动密集型发展中国家是很多发达国家的惯例,既可以利于发展中国家廉价的劳动力,如今已经成为其占领海外市场与资源的主要手段。

  在高端市场上,欧莱雅在中国已经基本战胜了其他国际巨头,处于领先地位,但高端化妆品市场目前仅占市场总规模的大约4%,在市场主体的低端市场上,欧莱雅所占份额还很小,未来的持续高速增长,必须依赖这部分市场,小护士则满足了欧莱雅的一切愿景,大众化,知名度,拥有实际与潜在的品牌价值,并购后富裕品牌新的生命力,将其并购的品牌优势与欧莱雅的品牌效应结合起来,引导其已全新的形象进入市场。

  作为企业,欧莱雅公司是市场领先者的战略是基于持续不断地投入于严谨而科学的研发事业。这使其所有品牌能够提供创新、高效、实用、舒适并在质量和安全方面以最严格的标准生产的产品。 作为雇主他们努力使欧莱雅成为一个最佳雇主。让他们享受安全和健康的工作环境,努力营造能激励员工的环境,并向他们提供很好的个人发展机会。 作为有责任感的企业公民,努力对经营所在的国家和社会做出积极贡献,尊重当地的文化习俗,尊重人权,倡导在本行业停止使用动物进行试验,并致力于开发和推广替代方法。

  欧莱雅旗下品牌众多,集团制定了“金字塔式”的 品牌结构,即按照价格,欧莱雅从塔底到塔尖都有对应的品牌。

  皮肤护理:赫莲娜,兰蔻,碧欧泉,薇姿,理肤泉,杜克,巴黎欧莱雅,契尔氏,美爵士。卡尼尔,羽西,小护士,INNEOV ,The Body Shop

  ①从进入中国那天开始,欧莱雅就着手搭建他所谓的“金字塔”式品牌结构,将欧莱雅一贯的多品牌渗透策略在中国市场上发挥得淋漓尽致

  ②针对部分中国女性有亲日韩品牌的倾向,欧莱雅将其控制下的日本的植村秀引进了中国市场,旨在与宝洁的SK-II以及日本的姿生堂等品牌竞争。

  ③欧莱雅就聘请了李嘉欣、巩俐、李冰冰、杨紫琼、张梓琳、吴彦祖等数位大牌明星先后为不同系列的产品代言,提高了其品牌在中国市场的知名度

  美宝莲:欧莱雅集团于1996年收购美宝莲,并在其名称后加上“纽约”二字,使其从默默无闻的品牌一跃成为彩妆领域中年轻人的首选品牌,也奠定了欧莱雅在彩妆领域的中的地位。小护士:2003年12月10日,以一个对外保密的价格,全资拿下了 “小护士”品牌。羽西:2004年1月26日,收购羽西他的主要对手宝洁公司以沉重的打击。

  欧莱雅为其每一种护肤产品都设计了与众不同的特性,以使其能够满足不同消费人群的需要。欧莱雅的药妆产品也是其差异化战略的一大特色。欧莱雅集团并不在其所有产品上表示其集团标示,这样就可以使其内部不同品牌有合作有竞争,共同瓜分巨大的化妆品市场。欧莱雅集团投入大量资金到技术的革新和产品的研发上,以保持其领先地位;欧莱雅男士系列在中高端男士化妆品市场上一枝独秀。

  中国改革开放以来,政局稳定,不断深化建设社会主义政治体制和经济管理体制,日益开放化、民主化、法制化、决策科学化。然而,近年来,化妆品行业的质量安全问题受到社会的广泛关注,中国出台了一系列政策法规加强对化妆品的质量监测,规范化妆品的生产经营行为。这在一定程度上限制了欧莱雅的发展空间。

  改革开放以来我国经济发展迅速,国民产值大幅上升,社会购买力成倍增长,人均国民收入和生活水平显著提高。消费者个人收入显著增加,消费者支出模式费观念和水平不断发生变化,日益追求高级的消费产品,对化妆品、保养品的需求日益增加。

  化妆品是知识密集型高科技复合产业,它涉及到精细化工、医学、生物学、药理学、毒理学、化妆品学、美学、心理学、包装学和信息技术等十几门专业知识。当今时代,信息技术和生物技术的迅速发展对化妆品产业产生了巨大的影响。一些发达国家较大规模的化妆品公司都不惜重金进行化妆品的基础研究的和新产品开发。中国化妆品企业的技术创新,是保证企业快速发展的关键。

  欧莱雅ppt介绍:这是欧莱雅ppt介绍,包括了公司简介,公司发展历程,公司在某国(东道国),公司旗下品牌介绍,公司竞争者介绍,东道国宏观环境分析,公司SWOT分析等内容,欢迎点击下载。

  欧莱雅精油销售方案ppt:这是欧莱雅精油销售方案ppt,包括了欧莱雅企业介绍及产品介绍,产品介绍(中国品牌),欧莱雅中国,欧莱雅营销组合策略等内容,欢迎点击下载。

  ppt模板欧莱雅:这是ppt模板欧莱雅,包括了概况,品牌简介,产品,活动,预算,效益,利弊等内容,欢迎点击下载。

  标签:电商影视娱乐城市旅游疾病家长会绘本故事人物工作总结述职报告工作汇报职业规划年终总结化工发布会职业

热点回顾